Sábados 22 y 29 de Mayo - 5, 12 y 19 de Junio

9:00hrs - 13:30hrs Mx.

Objetivo

Conocer los procesos propios del Desarrollo Organizacional en una empresa. Revisar las técnicas de evaluación diagnóstica Organizacional para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en la empresa.

El participante podra…

• Diseñar y gestionar indicadores de capital humano relevantes para los resultados de su organización.
• Guiar procesos de transformación organizacional.
• Liderar diseño y ejecución de sistemas de desempeño y talento.
• Crear planes de desarrollo gerencial, supervisión y equipos.
• Crear programas de calidad de vida y engagement.

Requisitos

Es necesario que los participantes tengan experiencia en el manejo de grupos, conocimiento básico en Desarrollo Organizacional y se comprometan a cumplir con las tareas asignadas (lecturas previas y aplicaciones posteriores).

Contenido Temático 

MÓDULO 1 - PSICOLOGÍA DEL D.O.

En este módulo se facilitará la integración del grupo para asegurar el éxito de todo el programa: auto evaluaciones, identificación de estilos, así como también se tratarán las  teorías básicas  y orígenes respecto a la “relación de ayuda”, roles de los consultores y  el cambio planeado.

MÓDULO 2 - CÓMO DESARROLLAR EL TALENTO HUMANO

El desarrollo del talento no es solo una necesidad humana; es una NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN también. Muchos ejecutivos aceptan esa idea, sin embargo, por carecer de los paradigmas modernos enfocan sus esfuerzos equivocadamente y los resultados suelen ser frustrantes para ambas partes. En este evento se enseñará a los practicantes del D.O.  Nuevos paradigmas y enfoques para que puedan asesorar más eficazmente en la materia.

MÓDULO 3 - CÓMO INTEGRAR EQUIPOS DE TRABAJO

En este módulo, los participantes serán habilitados para dominar la metodología para la integración de cualquier equipo de trabajo.

MÓDULO 4 - SOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS ORGANIZACIONALES

El éxito de cualquier sistema depende de la calidad en la solución de problemas y la toma de decisiones, pero, la mayor parte de la literatura acerca del tema se orienta a resolver problemas  mecanicistas, es decir en donde el campo de acción se ubica en equipos o máquinas. En el mundo ejecutivo, los problemas son eminentemente SOCIALES; el programa tratarán esos elementos  porque ahí es donde el practicante  del D.O suele intervenir.

MÓDULO 5 - COMO ALINEAR Y COMPROMETER A COLABORADORES (Appreciative Inquiry)

En esta sección se compartirá la tecnología más actualizada en materia de planeación y de DO, la cuál parte de los nuevos paradigmas constructivistas. Con esta herramienta y filosofía, se logra el COMPROMISO de los colaboradores así como su alineamiento a las metas de la organización.

MÓDULO 6 - CÓMO IMPULSAR LA CONSULTORÍA EN D.O.

Se compartirá ideas y prácticas para “vender” el servicio de  Consultoría con éxito, tanto para los consultores externos como para los internos, reconociendo que tienen variables diferentes. Adicionalmente se tratarán los factores a considerar para lograr servicios “impecables”  (Flawtless Consulting), y con ello, consolidar el éxito. 

Dirigido a

Directores generales, dueños de empresa, directores, gerentes, personal del área de Recursos Humanos y toda persona que quiera conocer al respecto del tema.

Diferencia Horaria 

Colombia: 10:00 hrs

Perú: 10:00  hrs

Chile: 12:00  hrs

España: 16:00  hrs